Líder de Desempeño Empresarial

Acerca del puesto

Buscamos un líder que garantice la gestión integral del desempeño empresarial, consolidando y comunicando los resultados operativos y financieros para apoyar la toma de decisiones de la alta dirección y el Board.

Responsabilidades principales

• Liderar la consolidación y reporte del desempeño corporativo, integrando información operativa y financiera (producción, CAPEX, OPEX, G&A) y elaborando el informe mensual de gestión y el Quarterly Performance Review (QPR).
• Construir y comunicar la narrativa de desempeño mediante análisis integrado de resultados, identificación de mensajes clave y estructuración de historias ejecutivas.
• Preparar materiales estratégicos para instancias de alto nivel (Board, Comité Ejecutivo) sintetizando información compleja y desarrollando presentaciones ejecutivas.
• Liderar el seguimiento del scorecard corporativo y de activos, definiendo, monitoreando y analizando indicadores clave de desempeño.
• Evaluar el desempeño frente al plan, analizando desviaciones y sus drivers operativos y financieros, y validar explicaciones con Financial Planning.
• Asegurar la consistencia y calidad de la información entre activos mediante estandarización de criterios y coordinación con áreas clave.
• Realizar análisis de benchmarking y comparación con peers usando métricas de mercado.
• Coordinar con Financial Planning y Strategy & Value para alinear números, drivers y narrativa con la estrategia y creación de valor.
• Liderar, desarrollar y potenciar al equipo a cargo, definiendo prioridades y fortaleciendo capacidades analíticas.

Perfil requerido

• Formación profesional en Ingeniería, Economía, Finanzas, Administración o áreas afines.
• Preferible Maestría en Finanzas, Estrategia o MBA.
• Inglés nivel B2‑C1.
• Al menos 10 años de experiencia total, con 6 años en roles similares de desempeño financiero y operativo.

Habilidades requeridas

• Excel avanzado.
• Power BI.
• PowerPoint avanzado.
• SAP.
• Análisis de desempeño financiero y operativo.
• Construcción de reportes ejecutivos (QPR, Board).
• Storytelling estratégico y financiero.
• Gestión de KPIs y scorecards.
• Análisis de desviaciones y drivers de valor.
• Benchmarking y análisis de peers.
• Integración de información financiera y operativa.